Nuevo año, nuevos proyectos: preparando el éxito de entrega en 2023
El inicio de un nuevo año ofrece una cualidad que los líderes de proyecto deberían aprovechar deliberadamente: es uno de los pocos momentos en que hacer una pausa parece natural. Presupuestos reiniciados, equipos de vuelta de vacaciones -- se abre una breve ventana antes de que el ritmo de ejecución dificulte el trabajo reflexivo. Esta ventana no es un residuo de las vacaciones: es una oportunidad genuina de preparar el año para mejores resultados.
La lista de verificación del líder de proyecto a comienzos de año
Re-referenciar los proyectos activos según la realidad actual (alcance, cronograma, presupuesto, recursos).
Confirmar el alineamiento de patrocinadores y partes interesadas -- no asumirlo.
Actualizar los registros de riesgos para el entorno de comienzos de año.
Capitalizar las lecciones aprendidas de 2022 a nivel de portafolio.
Establecer objetivos de desarrollo explícitos para el equipo de gestión de proyectos.
Lo que hacen diferente las organizaciones que entregan consistentemente
Disciplina de planificación: planes suficientemente detallados y frecuentemente actualizados.
Calidad de gobernanza: vías de escalada claras, derechos de decisión definidos.
Estabilidad del equipo: proteger la composición del núcleo del equipo durante todo el año.
Priorización explícita: decisiones claras cuando el portafolio supera la capacidad de ejecución simultánea.
XNM Consulting ayuda a las organizaciones a construir las capacidades de entrega de proyectos y las estructuras de gobernanza que producen resultados consistentes.