Nouvelle année, nouveaux projets : se préparer au succès de livraison en 2023

Le début d'une nouvelle année offre une qualité que les chefs de projet devraient exploiter délibérément : c'est l'un des rares moments où la pause semble naturelle. Budgets remis à zéro, équipes de retour de congé -- une fenêtre brève s'ouvre avant que le rythme de l'exécution rende le travail réflexif difficile. Ce n'est pas un arrière-goût de vacances : c'est une véritable opportunité de préparer l'année à venir pour de meilleurs résultats.

La liste de contrôle du chef de projet en début d'année

• Re-référencer les projets actifs selon la réalité actuelle (périmètre, calendrier, budget, ressources).

• Confirmer l'alignement des commanditaires et parties prenantes -- ne pas l'assumer.

• Mettre à jour les registres de risques pour tenir compte de l'environnement de début d'année.

• Capitaliser sur les leçons apprises de 2022 au niveau du portefeuille, pas seulement par projet.

• Définir des objectifs de développement explicites pour l'équipe de gestion de projet.

Ce que font différemment les organisations qui livrent de façon constante

• Discipline de planification : plans suffisamment détaillés et fréquemment mis à jour.

• Qualité de gouvernance : voies d'escalade claires, droits de décision définis.

• Stabilité des équipes : protéger la composition du noyau de l'équipe projet tout au long de l'année.

• Priorisation explicite : décisions claires quand le portefeuille dépasse la capacité d'exécution simultanée.

XNM Conseil aide les organisations à bâtir les capacités de livraison de projets et les structures de gouvernance qui produisent des résultats constants.