Lean Six Sigma y ejecución estratégica: cerrar la brecha
Existe una paradoja bien documentada en el corazón del rendimiento organizacional: la mayoría de las organizaciones tienen estrategias que no pueden ejecutar. La estrategia se presenta, se menciona en la asamblea anual y se olvida en el trimestre siguiente. El trabajo real — proyectos, cambios de proceso, actividad operativa diaria — avanza sin una línea clara hacia la intención estratégica.
La conexión: estrategia, Hoshin Kanri y DMAIC
La estrategia define el destino — las pocas prioridades vitales que la organización debe abordar.
El Hoshin Kanri traduce la intención estratégica en prioridades de mejora anuales mediante un proceso de cascada.
Los proyectos DMAIC cierran las brechas — cada proyecto seleccionado a través de Hoshin acerca a la organización a su objetivo estratégico.
Construir la infraestructura de ejecución
Los pasos prácticos incluyen establecer un proceso de selección de proyectos vinculado al plan estratégico, crear una cartera de proyectos revisada a nivel de liderazgo y desarrollar la capacidad interna para sostener el programa. La ausencia de compromiso del liderazgo es la razón más común por la que los programas LSS producen actividad sin movimiento estratégico.
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