Construir un equipo de proyecto de alto rendimiento
Los equipos de proyecto son organizaciones temporales ensambladas a partir de personas de diferentes disciplinas, departamentos y a veces organizaciones. Deben desarrollar suficiente comprensión mutua para colaborar eficazmente, y hacerlo rápidamente, porque el cronograma no se detiene mientras el equipo construye confianza.
El modelo de Tuckman: acelerar las etapas
Forming (formación): los miembros son educados e inciertos. El director de proyecto proporciona estructura y claridad.
Storming (conflicto): emergen las diferencias. El director facilita el proceso manteniéndolo en el dominio de las tareas.
Norming (normalización): el equipo establece formas comunes de trabajar, la confianza comienza a desarrollarse.
Performing (rendimiento): el equipo funciona con alta eficacia; el director se centra en eliminar obstáculos.
La carta de equipo y la reunión de lanzamiento
La carta de equipo es un documento creado conjuntamente al inicio del proyecto que hace explícitas las normas de funcionamiento: comunicación, toma de decisiones, disponibilidad y gestión de conflictos. El acto de crear la carta es tan valioso como el documento en sí. Un evento de lanzamiento que construye conexión y propósito compartido vale mucho más que el tiempo que lleva.
Seguridad psicológica
La seguridad psicológica — la convicción de que los miembros del equipo pueden expresarse, plantear preocupaciones y admitir errores sin temor — es el factor más fuertemente asociado con el rendimiento del equipo. El director de proyecto crea esta seguridad a través de su comportamiento, no de declaraciones.
XNM Consulting desarrolla capacidades de entrega de proyectos y programas de alto rendimiento para organizaciones complejas. Conozca más en nuestra página de Entrega de Programas y Proyectos.