La planification de capacite pour un Sprint : un guide pratique
La planification de capacite de Sprint determine combien de travail une equipe Scrum peut realistement s'engager a realiser dans un Sprint. C'est l'une des entrees dans la Planification de Sprint.
Etape 1 : Identifiez qui est disponible
Pour chaque membre de l'equipe, determinez combien de jours ils seront disponibles pour le travail Sprint. Tenez compte des conges, des jours feries et des activites non-Sprint.
Etape 2 : Calculez les heures ou points disponibles
Convertissez les jours disponibles en heures disponibles. Si un membre est disponible 8 des 10 jours ouvrables d'un Sprint de deux semaines, il a 64 heures de capacite.
Appliquez un facteur de concentration. Un facteur de 70 a 80% est raisonnable : 64 heures x 0,75 = 48 heures productives de Sprint.
Faites la somme pour toute l'equipe. Additionnez les heures productives de Sprint pour tous les membres pour obtenir la capacite totale du Sprint.
Etape 3 : Utilisez la capacite pour encadrer la planification du Sprint
Comparez les elements du Backlog Sprint selectionnes avec la capacite du Sprint.
Utilisez la velocite historique comme verification de bon sens, pas comme substitut.
Examinez la capacite au milieu du Sprint pour ajuster le plan si necessaire.
XNM soutient les organisations dans le developpement de pratiques Scrum efficaces, y compris la planification de Sprint. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter de la planification de capacite pour votre equipe.