La cadena de suministro sostenible: convertir el ESG de cumplimiento en ventaja competitiva
El paso del ESG de aspiración a obligación ha ocurrido rápidamente y en múltiples canales simultáneamente. La eficiencia energética, la reducción de embalajes, la diversidad de proveedores y la circularidad son prácticas donde ESG y reducción de costos están casi perfectamente alineados. Un proveedor que ha invertido en eficiencia energética tiene costos operativos más bajos que uno que no lo ha hecho, y esos menores costos se trasladan a los precios que puede ofrecer. Los objetivos basados en la ciencia — validados por la iniciativa Science Based Targets — proporcionan un marco creíble y validado externamente para comunicar ambiciones de reducción a clientes e inversores sin el riesgo reputacional de afirmaciones que no pueden sustentarse.
Construir un programa ESG de proveedores creíble con un equipo limitado
El enfoque pragmático es concentrar el esfuerzo en los proveedores de Nivel 1 primero. EcoVadis proporciona evaluaciones estandarizadas de sostenibilidad de proveedores que cubren medio ambiente, trabajo, ética y compras sostenibles, lo que permite comparar el rendimiento en toda la base de proveedores sin construir una infraestructura de evaluación propia. El riesgo regulatorio y legal de las afirmaciones ambientales engañosas es ahora sustancial — la verificación por terceros es la protección más efectiva contra ese riesgo, ya que traslada la pregunta de credibilidad de la autoafirmación a la validación externa.
Si tu organización está construyendo un programa de sostenibilidad de la cadena de suministro, la práctica de aprovisionamiento, abastecimiento y gestión de contratos de XNM trabaja con organizaciones para diseñar programas ESG de proveedores que cumplan con los requisitos regulatorios y comerciales mientras construyen relaciones con proveedores que generen beneficios duraderos.