L'ESG dans la base de fournisseurs : ce qui est bon versus ce qui est mauvais
Les attentes ESG s'etendent desormais dans la chaine d'approvisionnement. En 2022, avec des legislations avancant sur le devoir de vigilance et des exigences de divulgation, la gestion ESG de la chaine est passee d'une bonne pratique volontaire a un imperatif de conformite.
Ce qu'est une mauvaise gestion ESG de la chaine d'approvisionnement
Mauvais : Distribuer un code de conduite fournisseur et appeler cela la gestion ESG. Un code envoye une fois a l'integration et jamais suivi n'est pas une gestion ESG.
Mauvais : Appliquer les memes exigences ESG a tous les fournisseurs quel que soit le risque. Une segmentation basee sur le risque est necessaire.
Mauvais : Traiter les evaluations ESG des fournisseurs comme une activite ponctuelle. Le risque ESG dans les chaines d'approvisionnement change avec le temps.
Ce qu'est une bonne gestion ESG de la chaine d'approvisionnement
Bon : Segmentation de la base de fournisseurs basee sur le risque. L'organisation identifie ses fournisseurs a risque ESG le plus eleve et applique une intensite d'evaluation proportionnelle.
Bon : Les donnees de performance ESG des fournisseurs sont collectees regulierement et utilisees dans les decisions d'approvisionnement.
Bon : L'organisation distingue la conformite ESG et l'amelioration ESG. Les programmes de developpement incluant des objectifs d'amelioration sont plus precieux que les audits annuels.
Bon : Les donnees ESG de la chaine sont connectees aux rapports ESG publics. Les parties prenantes s'attendent a des donnees ESG de la chaine dans les rapports de durabilite.
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