准时制与备用库存：寻找正确的平衡

准时制（JIT）模型基于一个简单的逻辑：库存是浪费。三十年来，这一方法主导了供应链管理。然后新冠疫情揭示了多年来积累的脆弱性。

疫情的教训

• 单一供应商依赖：许多组织将采购集中在单一供应商，当该供应商停产时，没有替代方案。

• 安全库存告罄：多年来不断削减的安全库存水平无法吸收供需冲击。

• 交货期延长且无缓冲：JIT假设交货期短且可靠。当航运拥堵时，系统无法补偿。

• 可见性不足：许多组织不了解其二、三级供应商，深层扰动来袭时措手不及。

寻找正确的平衡

答案不是JIT或JIC，而是根据您的风险状况校准的库存和采购策略组合。按关键性对库存分级，绘制一级以外的供应链图谱，为高风险单一来源物料认证备用供应商，并根据当前交货期变动性修订安全库存计算方法。

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