挣值管理：了解你的项目真实进展
挣值管理（EVM）是一种将范围、进度和成本数据整合以提供项目状态客观视图的项目绩效衡量技术。它回答了两个传统成本报告无法回答的问题：「我们是否完成了计划要完成的工作？」以及「根据我们目前的绩效，项目完工时将花费多少？」EVM在加拿大许多联邦和省级政府资本项目中是必需的，在公共部门项目治理中越来越被期待。以下是如何读取和使用它。
三个核心EVM值
计划价值（PV）。 在测量日期之前计划完成的工作的预算成本。这是基准计划——应该完成什么以及预算成本是多少。
挣值（EV）。 在测量日期之前实际完成的工作的预算成本。这是已完成的——以预算美元衡量，而非实际美元。如果任务预算为50,000美元且完成60%，其挣值为30,000美元。
实际成本（AC）。 在测量日期之前执行工作的实际成本。这是实际花费的金额。
关键EVM指标
进度偏差（SV）= EV - PV。正数 = 超前进度。负数 = 落后进度。SV = 0意味着完全按计划进度。
成本偏差（CV）= EV - AC。正数 = 低于预算。负数 = 超出预算。CV = 0意味着完全按预算。
进度绩效指数（SPI）= EV / PV。SPI > 1意味着超前进度；SPI < 1意味着落后进度。SPI为0.85意味着每计划进度美元只完成了85美分的计划工作。
成本绩效指数（CPI）= EV / AC。CPI > 1意味着低于预算；CPI < 1意味着超出预算。CPI为0.90意味着每花费一美元只完成了90美分的工作。
完工估算（EAC）= BAC / CPI（其中BAC是完工预算）。这根据当前成本绩效预测完工时的总成本。
读取EVM报告：实际示例
一个公路建设项目的完工预算（BAC）为2400万美元，处于二十四个月进度的第十二个月。项目报告：计划价值（PV）= 1200万美元，挣值（EV）= 960万美元，实际成本（AC）= 1080万美元。从这三个值：SV = EV - PV = 960万 - 1200万 = -240万（落后进度）。CV = EV - AC = 960万 - 1080万 = -120万（超出预算）。SPI = 0.80（只完成了80%的计划工作）。CPI = 0.89（每花费一美元获得89美分的工作）。EAC = 2400万/0.89 = 2697万（预测总成本）。该项目落后进度且超出预算，如果绩效不改善，完工成本约为2700万而非2400万美元。
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