准时制库存：实用操作指南
准时制（JIT）库存管理是一种通过减少在制品库存和相关持有成本来提高企业投资回报率的策略。在JIT系统中，材料、组件和货物仅在需要时到达使用点——而非提前到达。JIT起源于丰田生产系统，现在应用于制造业、零售业、医疗保健供应链和建筑材料管理。
JIT的商业案例
持有成本降低：持有库存需要花费金钱——仓库空间、保险、过时、损耗、占用资本。2022年哈克特集团的分析估计，最佳制造商持有15至30天的库存，而典型制造商持有45至60天，代表着显著的营运资本优势。
质量改进：当在大批量库存中发现缺陷时，在发现缺陷之前可能已有许多缺陷品在库。在JIT系统中，缺陷被更快发现和处理，限制了受影响物品的数量。
空间和复杂性降低：持有较少库存需要较少的仓库空间，并降低库存管理的复杂性。
JIT运作所需的条件
来自供应商的可靠、频繁交付：JIT要求供应商频繁按时交付小批量。供应商交付可靠性是最重要的先决条件。供应商不可靠的JIT系统会造成缺货，而非节省成本。
稳定、可预测的需求：JIT在需求相对可预测时效果最好。高需求变异性使JIT库存管理非常困难，因为缓冲需求波动所需的安全库存抵消了许多JIT优势。
供应商交付期短：JIT要求能够快速响应订单的供应商。长交付期需要持有更多库存以弥补供应缺口。
强大的供应商关系：JIT通常需要与较少数量的供应商建立更紧密、更协作的关系——因为每个供应商承担更大份额的供应风险。
如何实施JIT：逐步方法
评估当前库存水平和成本。 计算你当前的平均库存天数、持有成本占库存价值的百分比，以及缺货频率。这建立了基线和JIT的商业案例。
识别JIT候选项。 并非所有库存类别都是JIT候选项。交付期短、供应商可靠、需求稳定的物品是最佳候选项。交付期长、供应商不可靠或需求高度可变的物品应保留在传统库存管理下。
发展供应商关系。 JIT要求你的供应商更频繁地交付，数量更小，时间表更紧。这需要投资于供应商关系管理——共享预测、绩效衡量，以及在某些情况下提供技术援助以提高供应商可靠性。
实施拉动信号。 JIT系统由消耗触发——当库存达到再订购点时，拉动信号（看板卡、电子触发器或EDI订单）被发送给供应商。在移除缓冲库存之前实施和测试拉动信号。
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