项目风险登记册：你本周可以使用的现场检查清单
风险登记册是已识别项目风险的文档列表，包括其可能性和影响、原因和早期预警指标、计划的应对策略，以及负责监控和应对的所有者。维护良好的风险登记册是项目管理中最有价值的工具之一。维护不良的风险登记册——冗长、肤浅、很少被查阅——是合规但没有价值的流程中最常见的例子之一。
检查清单第一部分：风险识别
举行结构化风险识别研讨会。 仅由项目经理填写的风险登记册会遗漏只有主题专家、交付团队成员或利益相关者才能看到的风险。在项目启动和每个主要阶段过渡时举行结构化研讨会。使用风险分解结构（RBS）、提示列表和之前类似项目的经验教训来激发识别。
识别原因，而非症状。 读起来像「成本超支」的风险条目是症状，而非风险。读起来像「分包商XYZ产能有限，可能无法在施工高峰阶段充分增加人手，导致进度延迟和加速成本」的风险条目才是风险。具体的、基于原因的风险条目比症状级别的条目更可管理、更可操作。
包括机会风险，而非仅仅威胁风险。 风险管理不仅仅关于威胁。机会——如果实现将使项目受益的正面风险——也应该被登记和管理。示例：如果有批量折扣，提前采购关键材料的机会；如果监管决定比预期更早做出，加快里程碑的机会。
检查清单第二部分：风险评估
分别对可能性和影响评分。 使用一致的量表（1-3、1-5或低/中/高）对每个风险的发生可能性及其发生时的影响进行评分。在多个维度评估影响：成本、进度、范围、质量、安全和声誉。影响成本低但声誉影响高的风险应相应评估和管理。
记录评分的依据。 未记录的风险分数无法被质疑或修订。记录每个分数背后的假设和证据。如果可能性分数基于之前项目的历史数据，记录这一点。
设定风险阈值。 确定触发积极应对计划的最低风险分数。低于此阈值的风险进入观察列表。高于此阈值的风险获得应对策略。
检查清单第三部分：风险应对和监控
为每个风险分配所有者。未拥有的风险是未管理的风险。风险所有者负责监控风险、实施应对策略，并在风险成真时升级。
为高优先级风险定义早期预警指标。早期预警指标是风险正在向实现移动的可测量信号。对于分包商产能风险，早期预警指标可能是分包商在动员期末尾的人员配备水平。
定期审查风险登记册——至少每月一次，以及在每次重要里程碑审查时。删除不再相关的风险，添加新识别的风险，并随着更多信息可用而更新分数。
在项目收尾时审查风险登记册以捕获经验教训。哪些风险成真了？它们是否事先被识别？应对策略是否有效？
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