Diagnósticos de salud de proyectos: guía práctica

Incluso los proyectos bien gestionados pueden desviarse. La expansión del alcance se acumula gradualmente, un supuesto clave resulta incorrecto o un proveedor se retrasa sin comunicar plenamente el impacto. Un diagnóstico de salud — evaluación estructurada e independiente del estado y la trayectoria de un proyecto — permite detectar estos problemas antes de que se conviertan en crisis.

Cuándo realizarlo y qué evaluar

• En hitos clave y antes de decisiones de financiamiento importantes.

• Cuando el proyecto muestra señales de alerta: retrasos, sobrecostos, alta rotación del equipo.

• Como parte de un ciclo de gobernanza de cartera para proyectos estratégicos.

La evaluación debe cubrir: desempeño en cronograma y presupuesto, vigencia del registro de riesgos, compromiso de los interesados, claridad de la gobernanza y capacidad del equipo. El evaluador debe ser independiente y con la seniority suficiente para hacer preguntas difíciles y obtener respuestas honestas.

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