就绪定义：你的团队应该使用它吗？

就绪定义（DoR）是产品待办事项在被纳入Sprint之前必须满足的一组标准。支持它的理由是效率：准备不足的故事会拖累Sprint计划会议，在Sprint开始前就动摇团队对Sprint目标的信心。反对它的理由有两层：其一，它制造了门槛——即使团队有足够信息可以开始，也可能以「未就绪」为由拒绝接受工作；其二，它推动团队走向预先规划的思维方式，这更接近瀑布而非敏捷——这也解释了为何Scrum指南并未将其纳入正式框架。实用的中间路线：使用非正式的就绪标准而不设立正式门槛；将正式DoR保留给确有反复问题需要解决的场景；将其视为临时脚手架而非永久装置。关键问题不是「我们是否该有DoR？」而是「我们是否有DoR能解决的反复问题，且维护它的代价值得付出？」

正确应用Scrum实践——包括决定采纳哪些实践——既是方法论问题，也是团队辅导问题。XNM的项目群与项目交付咨询与团队和组织合作，构建反映实际工作情境的敏捷交付能力，而非照搬脱离情境的清单。