Decisiones de deslocalización regional y relocalización: una lista de verificación práctica
La presión para acercar las cadenas de suministro al mercado doméstico — o devolverlas por completo — se intensificó marcadamente tras una serie de disrupciones globales: cierres de fábricas por la pandemia, la escasez de semiconductores, y costos de flete marítimo que en su punto máximo fueron diez veces los niveles prepandémicos. En 2022, muchas organizaciones están reevaluando activamente estrategias de abastecimiento que no habían sido cuestionadas en años. La deslocalización regional (mover el suministro a un país geográficamente próximo) y la relocalización (devolver el suministro al país de origen) son decisiones diferentes con perfiles de costo y riesgo distintos.
Paso 1 — Cuantificar el diferencial real de costo en destino
Calcule el costo total en destino para la fuente offshore actual: costo unitario + flete + aranceles aduaneros + impuestos de importación + seguro de tránsito + costo de mantenimiento del inventario en tránsito y de seguridad requerido para amortiguar los largos plazos de entrega.
Calcule el costo total en destino para la alternativa regional o relocalizada: costo unitario (típicamente más alto) + flete mucho menor + aranceles reducidos o eliminados + requerimientos de inventario significativamente menores gracias a plazos de entrega más cortos.
Compare los totales, no solo los precios unitarios. La deslocalización regional y la relocalización a veces reducen la brecha de costo más de lo esperado cuando se contabilizan la reducción de inventario y el ahorro en flete.
Incluya los costos únicos de transición en la comparación: calificación de proveedores, transferencia de utillaje, validación de calidad y capacitación del personal.
Paso 2 — Evaluar el riesgo de suministro y la viabilidad de la fuerza laboral
Mapee el historial de disrupciones de la fuente actual en los últimos cinco años.
Evalúe la concentración de fuentes. Si el 70% de un componente crítico proviene de un solo país, la diversificación geográfica tiene valor de riesgo independiente.
Para relocalización: evalúe si la fuerza laboral y las habilidades requeridas realmente existen a escala en la ubicación objetivo.
Verifique los incentivos disponibles y los acuerdos comerciales. Los incentivos gubernamentales y los acuerdos comerciales preferenciales pueden alterar significativamente el cálculo económico.
Paso 3 — Elaborar un plan de transición y establecer un desencadenante de revisión
Defina el cronograma de transición de forma realista. La calificación de proveedores, la calificación de utillaje y las aprobaciones regulatorias para nuevas fuentes generalmente toman de 6 a 18 meses.
Pilotee antes de comprometerse por completo. Donde sea posible, utilice fuentes duales por un período en lugar de hacer un cambio abrupto.
Establezca un desencadenante formal de revisión. Las decisiones de deslocalización regional y relocalización no deben ser permanentes. Defina las condiciones que desencadenarían una reevaluación.
Comunique el fundamento a los grupos de interés. Los cambios de estrategia de abastecimiento afectan adquisiciones, operaciones, finanzas y a veces clientes.
XNM ayuda a clientes del sector público y de proyectos de capital a evaluar y reestructurar sus estrategias de adquisición y cadena de suministro. Comuníquese con el equipo de adquisiciones, abastecimiento y gestión de contratos de XNM para obtener una evaluación estructurada de sus opciones de abastecimiento.