Combiner cascade et agile (livraison hybride) : un guide pratique
La livraison hybride combine des elements de gestion de projet planifiee et de pratiques agiles. Elle est courante dans les environnements où certains aspects du projet beneficient d'une planification detaillee et d'autres d'une livraison iterative.
Etape 1 : Separez ce que vous savez de ce que vous devez apprendre
Le point de depart est de distinguer les parties bien comprises du projet (ou la planification traditionnelle est appropriee) des parties incertaines (ou la livraison iterative est appropriee).
Etape 2 : Concevez le pont de gouvernance
Le point de defaillance le plus courant est le pont de gouvernance -- l'endroit ou les sorties de l'equipe agile doivent etre integrees dans les structures de gouvernance cascade.
Etape 3 : Gerez l'interface entre les flux de travail
Definissez explicitement les points d'integration entre les flux de travail agiles et cascade. Des jalons d'integration explicites sont necessaires.
Utilisez un plan au niveau du programme pour coordonner les flux de travail. Le plan du programme montre les principaux jalons et dependances.
Evitez de laisser le flux cascade dicter le rythme des flux agiles. Le flux agile devrait maintenir son propre rythme et la gouvernance cascade devrait s'adapter.
XNM fournit des services de conseil en gestion de projet, incluant la conception de livraison hybride. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter de la conception de livraison hybride pour votre projet.