建立可持续供应链：本周可用的现场检查清单

可持续供应链管理整个供应链各层级的环境和社会影响，而不仅仅是组织内部。这意味着了解所购买商品和服务的环境足迹、供应商的劳动实践以及主要供应链合作伙伴的治理结构。2022年，供应链可持续性正在从许多司法管辖区的自愿企业社会责任承诺转变为监管要求，从许多市场的差异化因素转变为基线期望。对大多数组织来说，大部分环境足迹和社会影响在供应链中，而非其自身运营中。这使供应链可持续性成为战略优先事项，而非周边关切。以下是将可持续性融入采购流程的实用检查清单。

评估当前足迹

• 映射供应链层级。从直接（一级）供应商开始。对于最高支出和最高风险类别，映射二级供应商（供应商的供应商）。了解供应链结构是管理其可持续性的前提。

• 按可持续性风险对支出进行分类。某些类别的购买商品和服务比其他类别具有更高的可持续性风险——建筑材料、电子产品、农业商品和纺织品往往具有重大的环境和社会足迹。根据风险而非支出优先安排评估工作。

• 为高优先级类别建立基准数据。对于每个高优先级类别，收集环境足迹（碳排放、用水量、废物产生）和社会风险（劳工实践、人权、社区影响）的可用数据。供应商问卷、第三方评估和行业数据库是数据来源。

将可持续性融入采购

• 在供应商资质认定中添加可持续性标准。在供应商预资质认定标准中包括环境管理系统（ISO 14001，等效标准）、社会责任政策和可持续性认证。无法展示基本可持续性管理的供应商是风险。

• 在合同中添加可持续性要求。对于高风险类别，包含可持续性绩效报告的合同要求、涵盖可持续性的审计权条款，以及未达到可持续性标准时的整改义务。

• 为供应商设定改进目标，而非仅设定基线要求。对于战略供应商，谈判改进目标——不仅仅是符合当前要求。承诺在三年内将碳强度降低20%的供应商比仅符合当今标准的供应商是更好的长期合作伙伴。

• 报告供应链可持续性绩效。在许多组织级可持续性报告（符合GRI、TCFD或ISSB框架）和政府采购报告中越来越需要供应链可持续性数据。现在建立数据收集系统可避免在报告要求到来时被动应对。

XNM协助公共部门及资本项目组织建立可持续采购能力和供应链风险管理。欢迎联系XNM采购、寻源及合同管理团队，探讨贵组织的供应链可持续性。