高管真正会读完的项目状态报告
大多数状态报告是写给作者的，而不是给读者的。一份现场清单，让你的报告本周就能打动忙碌的高管。
Read more →Insights
中文文章
为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
Articles
把生产搬近：近岸与回流决策错在哪里
把生产搬近，很少在电子表格上失败，而是败在背后的假设上。以下是需要避开的错误。
Read more →鱼骨图悄无声息地失效：五个白白浪费它的错误
石川图易画也易用错。本文列出让它沦为墙面装饰的常见错误，以及如何从中挖出真正的原因。
Read more →为什么你的 Scrum Master 忙个不停，团队却原地踏步
只负责主持各项例会的 Scrum Master 并没有真正履职。本文列出掏空这一角色的常见错误以及纠正之道。
Read more →为何效益在系统上线后消失——以及如何守住它们
一个项目可以按时按预算交付，却没有带来任何价值。以下是团队在上线后常犯的效益实现错误，以及如何避免它们。
Read more →准时制还是备用库存？为库存策略定位的实用指南
经历十八个月的供应中断后，精益与缓冲之争再度浮现。本文提供一套实用方法，帮你判断供应链各环节各自需要哪种库存定位。
Read more →五个为什么：找到真正根因的实用指南
连问五次「为什么」，看似简单得难以奏效。但只要带着纪律与证据去做，它便是阻止问题反复出现的最可靠方法之一。
Read more →赋予产品负责人真正的决策权
无法自行说是或否的产品负责人不是决策者，而是传话人。本文讲述如何让他真正掌控产品。
Read more →撰写一份经得起尖锐质询的商业论证
一份分步指南，教你写出当怀疑态度的委员会开始拉扯数字与假设时仍站得住脚的商业论证。
Read more →那台便宜的水泵代价惊人：为什么用价格挑选供应商是最糟糕的方式
一个综合的采购案例说明了最低报价如何悄然变成最昂贵的选择，以及总拥有成本本可以发现什么。
Read more →五天，一个流程：一场险些失败的改善活动内幕
一支仓库团队办了一场改善活动来整治缓慢的收货月台。改善成果是实打实的——但他们差点搞砸的过程，才是真正的教训。
Read more →当速率说谎：一支混合团队的惨痛教训
一支分布式 Scrum 团队艰难地认识到，不断攀升的速率毫无意义。问题出在哪里，他们又是如何纠正的。
Read more →