Recortar la espera, no la atención: una historia Lean en una clínica en recuperación
Una clínica ambulatoria usó Lean para reducir un brutal atraso pospandemia sin contratar personal. La lección estaba en el flujo, no en la gente.
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Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
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Cuando la gobernanza chocó con un equipo Scrum: un proyecto de recuperación que casi se detuvo
Un equipo Scrum híbrido casi se ahoga en aprobaciones durante la recuperación pandémica. Así una gobernanza ligera y bien ubicada conservó control y agilidad.
Read more →Cuando la bomba no llegó: una historia de compras dentro de un proyecto de la que conviene aprender
Un escenario realista y anonimizado sobre las compras dentro de un proyecto, y las lecciones de planificación, contrato y comunicación que evitaron que una obra de 2021 descarrilara.
Read more →Cumplimiento aduanero y comercial: una guía sencilla para equipos de proyecto y compras
Una guía para principiantes sobre cumplimiento aduanero y comercial: clasificación, valoración, origen y la documentación que mantiene en movimiento las mercancías (y los proyectos).
Read more →Lean en el servicio público: eliminar desperdicio, no recortar lo esencial
Lean no es solo para fábricas. Esta es una introducción en lenguaje claro a aplicarlo en gobierno y servicios, donde el «producto» es una decisión, un permiso o una prestación.
Read more →Iniciar una transformación ágil sin el teatro
Una transformación ágil no es cambiarle el nombre a tus reuniones de seguimiento. Aquí una mirada clara y accesible a lo que de verdad cambia y por dónde empezar.
Read more →Control de costos en un proyecto en marcha: una guía clara para quien lleva uno
El control de costos no es el presupuesto que fijó el primer mes. Es la comparación continua entre lo que planeó gastar, lo que ha comprometido y lo que el trabajo vale realmente hoy.
Read more →Leer bien los Incoterms: lo que separa un envío limpio de uno costoso
Los Incoterms definen quién paga, quién asegura y quién asume el riesgo en cada tramo de un envío. Esto es lo que hace una buena práctica, frente a los errores que aún perjudican a los compradores.
Read more →Mejora continua que perdura: una cultura, no una campaña
La mayoría de los programas de mejora se apagan porque se tratan como eventos. Esto distingue a una organización que mejora a diario de otra que solo ejecuta proyectos.
Read more →¿Scrum o Kanban? Una forma práctica de elegir lo que conviene
Scrum y Kanban hacen fluir el trabajo, pero resuelven problemas distintos. Así se reconoce cuál necesita de verdad un equipo.
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La tasa de consumo indica con qué rapidez un proyecto gasta su dinero. Así distingues la versión disciplinada de la que se descarrila en silencio.
Read more →Una lista de verificación de campo para mantener el suministro en marcha cuando algo falla
Una lista de verificación práctica, lista para usar esta semana, sobre la continuidad de tu base de suministro — pensada para los equipos agotados por las interrupciones de 2021.
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