Insights
Orientación práctica sobre proyectos de capital, gobernanza, financiamiento y ejecución para líderes indígenas y del sector público.
La ingeniería de plataforma es una de las disciplinas de mayor crecimiento en las organizaciones de software modernas. Entender cómo Scrum funciona para un equipo de plataforma permite liberar todo el potencial del modelo.
Read more →El modo de fracaso más común en los proyectos de transformación no es técnico, sino humano. Integrar la gestión del cambio en el ciclo de vida del proyecto es la diferencia entre proyectos que entregan resultados y proyectos que entregan valor real.
Read more →La gestión por categorías trata el gasto en aprovisionamiento como una cartera, agrupando las compras relacionadas y gestionando cada categoría de forma estratégica.
Read more →Los siete desperdicios originales del Lean fueron concebidos para la manufactura, pero la práctica ha evolucionado hacia un octavo y luego un noveno desperdicio: el desperdicio ambiental.
Read more →Los anti-patrones de Scrum son prácticas que parecen Scrum pero socavan los resultados que Scrum está diseñado para producir. Son insidiosos porque generalmente se adoptan con buenas intenciones, como soluciones provisionales a restricciones reales.
Read more →El cierre del proyecto es la fase más frecuentemente abreviada, apresurada u omitida. Lo que se pierde es real: lecciones aprendidas, transferencia de conocimiento, aceptación formal, cierre de contratos, y la motivación del equipo que entregará el próximo proyecto.
Read more →La mayoría de las organizaciones tienen más datos de compras de los que saben cómo usar. La analítica de gasto es la disciplina de consolidar, depurar, clasificar y enriquecer esos datos para convertirlos en decisiones: qué categorías abordar, qué proveedores cuestionar, y dónde la organización está dejando valor sobre la mesa.
Read more →La Voz del Cliente (VOC) es la piedra angular de la fase Definir de DMAIC. Entender lo que los clientes realmente necesitan — distinto de lo que dicen querer y de lo que aún no han pensado en pedir — es la diferencia entre mejorar lo incorrecto y resolver el problema correcto.
Read more →La observabilidad — la capacidad de entender qué ocurre dentro de un sistema a partir de sus salidas externas — pertenece a la Definición de Hecho. Si no puede observarlo, no puede mantenerlo ni mejorarlo.
Read more →La planificación de la comunicación de proyectos suele hacerse mal — demasiada o poca información, formato incorrecto para la audiencia, sin bucle de retroalimentación. Una matriz de comunicación de partes interesadas y una distinción clara entre informes de estado y de previsión pueden cambiar eso.
Read more →Las cadenas de suministro humanitarias operan en condiciones que paralizarían la mayoría de las cadenas comerciales. Lo que el PMA, el CICR y UNICEF han construido — y lo que las cadenas comerciales pueden aprender de ellos.
Read more →En el Día Internacional de la Mujer, examinamos por qué las mujeres resultan especialmente eficaces como líderes de mejora continua — y qué pueden hacer las organizaciones para apoyar a más de ellas en roles LSS.
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