Sprint评审会：现场核查清单

Sprint评审会常被简化为演示。然而《Scrum指南》明确指出：这是检视与适应活动——Scrum团队与干系人共同审查增量，并根据所学更新产品待办列表。两者的区别在于：演示是展示，评审是改变下一步构建内容的对话。

参会人员及其重要性

除Scrum团队外，还应邀请关键干系人：代表用户的人员、有权变更优先级的决策者、能验证增量是否解决正确问题的领域专家。仅有Scrum团队参与的评审会，本质上只是换了个名字的回顾预热。

核查清单：准备与执行

1. 明确展示内容： 仅展示达到「完成定义」的工作项。未完成的工作须如实说明，不得作为已完成成果展示。

2. 预判问题： 提前向产品负责人简报干系人可能面临的决策与后续问题，确保答案有备而来。

3. 准备演示环境： 确保环境稳定、数据适当，且流程对初次接触产品的人清晰可理解。

4. 待办列表就绪： 产品负责人携带已排序的待办列表到会，随时准备在会议中更新。

应避免的反模式

• 用截图或线框图代替可运行软件进行展示

• 在没有外部干系人参与的情况下召开评审会

• 将评审会视为正式审批而非协作对话

• 评审结束后产品待办列表未作任何更新

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