项目简报：立项前应写什么

项目简报位于初始想法与正式项目结构之间。它简短、刻意不完整，旨在回答一个问题：这项倡议值得进一步投入定义工作吗？简报包含六个要素：问题陈述、一段话描述的拟议解决方案、大致范围、关键假设、粗略的量级成本与时间估算，以及提出者和审批者的明确说明。

简报何时足够，何时需要更多

当倡议规模足够小、可在数天内完成定义，问题清晰、解决方案无争议，或主要目的是在进一步投入前获得「推进/终止」决策时，简报即已足够。当投资规模需要正式资本审批、存在多个竞争方案需严格比较，或组织治理程序有明确要求时，则需完整的商业论证。

简报如何减少浪费

最昂贵的项目是那些在大量投入后才被叫停的项目。简报旨在以最低成本，在初步审查阶段就暴露最常见的失败原因——问题不清晰、解决方案不可信、成本不可承受、赞助方不到位。一份花两小时写出、导致项目终止的简报，其价值已远超自身成本。

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