Talento en cadena de suministro: atraer, desarrollar y retener a las personas que necesita
La escasez de talento en cadena de suministro es real, creciente y poco probable que se resuelva por sí sola. Una combinación de jubilaciones en masa, fuerte crecimiento de la demanda y mayor complejidad técnica ha creado un mercado donde los profesionales cualificados tienen más opciones de las que pueden perseguir.
Qué atrae a la próxima generación a la cadena de suministro
La cadena de suministro tiene un problema de posicionamiento. Sin embargo, ofrece una propuesta convincente: complejidad global, auge de datos y analítica, vínculo directo con los compromisos de sostenibilidad y resultados tangibles. Las organizaciones que articulan claramente esta propuesta tienen ventaja en el reclutamiento.
Desarrollar talento en cadena de suministro
Los programas de rotación son una de las inversiones más rentables. Hacer pasar a los profesionales por compras, planificación, logística y analítica durante dos o tres años construye la perspectiva transversal que distingue a los buenos profesionales de los excelentes. Las certificaciones externas (APICS/ASCM, ISM, CIPS) y el aprendizaje basado en proyectos complementan eficazmente la formación en el trabajo.
Desafíos de retención
El mercado competitivo significa que los profesionales que se sienten infravalorados o mal pagados reciben señales regulares de su valor de mercado. En organizaciones pequeñas, la ausencia de una trayectoria profesional visible y de comunidad de pares produce rotación de personal.
Construir una propuesta de carrera atractiva
Las organizaciones que fidelizan su talento hacen algunas cosas de forma consistente: hacen visibles las trayectorias profesionales, proveen recursos de desarrollo tangibles, conectan el trabajo de la cadena de suministro con la estrategia organizacional y crean comunidades de pares. La remuneración debe ser competitiva, pero rara vez es la principal causa de abandono cuando todo lo demás funciona.
XNM Consulting trabaja con organizaciones para fortalecer su capacidad en cadena de suministro, incluida la planificación de la fuerza laboral y el diseño de la función de abastecimiento.