供应链人才：吸引、培养与留住您所需要的人

供应链人才短缺问题真实存在、持续恶化，且不太可能自行消解。经验丰富的供应链从业者退休潮、各行业对供应链能力需求的快速增长，以及现代供应链工作日益提升的技术复杂性，共同造就了一个技能型从业者选择多于机会的人才市场。

供应链对新一代的吸引力

供应链存在定位问题。然而它提供了令人信服的职业主张：跨越多大洲的全球复杂性、数据与分析的兴起、与可持续发展承诺的直接关联，以及有形可见的工作成果。能够清晰表达这一主张的组织在招聘中具有优势。

培养供应链人才

轮岗项目是回报率最高的投资之一。在两到三年内让从业者历经采购、计划、物流、供应商管理和分析等不同岗位，培养出区分优秀与卓越供应链专业人士的跨职能视野。外部认证（APICS/ASCM、ISM、CIPS）和以项目为基础的学习有效补充了在职培训。

留人挑战

竞争激烈的市场意味着感到被低估或薪酬不足的从业者会不断收到体现其市场价值的外部信号。在较小的组织中，缺乏清晰的职业路径和同行社群往往导致人员流失。

构建有吸引力的供应链职业主张

能够长期留住供应链人才的组织始终如一地做到几件事：让职业路径清晰可见、提供有形的发展资源、将供应链工作与组织战略明确连接，并创建同行社群。薪酬必须具有竞争力，但当其他一切运作良好时，它很少是离职的主要原因。

XNM咨询与组织合作，增强其供应链能力，涵盖人力规划、人才发展战略和采购职能设计。