供应商多元化：构建更具包容性的供应链

供应商多元化计划通常面向至少51%由弱势群体成员拥有和控制的企业，包括女性、少数族裔、原住民、残疾人、LGBTQ2+群体和退伍军人所拥有的企业。在加拿大，联邦政府对原住民采购的承诺是全球最具体的之一，与真实联邦合同挂钩的实际支出目标清晰可见。商业理由建立在四大支柱之上：更广泛的竞争来源，多元视角带来的创新，社区经济发展，以及日益成为公共部门投标先决条件的合同资格。

如何建立供应商多元化计划

• 设定可衡量的目标——以多元化供应商占总采购支出的百分比为目标，并规定时间框架。

• 明确定义资格标准——决定认可哪些类别的多元化所有权，以及接受哪些认证。

• 主动登记多元化供应商——被动等待供应商找上门行不通，需要主动外展。

• 按类别追踪支出——在采购系统中采集供应商层面的多元化状态，以便对目标进行实际报告。

• 透明传播进展——向内部和外部（包括多元化供应商社区）报告绩效，创造问责机制。

如果您的组织正在建立供应商多元化计划，或正在应对公共合同中的原住民采购要求，XNM的采购与合同管理咨询服务可以帮助您设计一个达成目标、满足合同要求并与多元化供应商建立持久关系的计划。