Relocalisation des intrants stratégiques : quand le contrôle prime sur le coût

Un intrant stratégique est celui dont les conséquences d'une indisponibilité sont graves et structurelles. Trois critères le distinguent des intrants banalisés : conséquences élevées d'une indisponibilité (préjudice irréversible ou absence de substitut à court terme) ; risque de concentration géopolitique élevé (la majorité de l'offre mondiale concentrée dans un pays) ; long délai pour reconstituer une capacité nationale (certaines chaînes d'approvisionnement ne peuvent pas être reconstituées rapidement une fois la perturbation reconnue).

Intégrer l'approvisionnement stratégique dans la stratégie de catégorie

Les organisations qui ont identifié leurs intrants stratégiques ont besoin de stratégies de catégorie qui incorporent explicitement l'approvisionnement national ou auprès de nations alliées, même si cela implique une prime de coût. La prime pour l'approvisionnement national doit être évaluée par rapport au coût total d'une perturbation — stocks de sécurité, continuité des activités, réputation. La discipline centrale est celle que la plupart des organisations ont évitée : classer explicitement chaque catégorie d'intrant significative comme banalisée (optimiser pour le coût), critique pour la résilience (double source), ou stratégique (capacité nationale, le coût est secondaire).

Si votre organisation réexamine sa stratégie de chaîne d'approvisionnement à la lumière des récentes perturbations, le conseil en approvisionnement, sourcing et gestion des contrats de XNM peut vous aider à construire les cadres de catégories et les stratégies de développement des fournisseurs que les intrants stratégiques requièrent.