Le pré-mortem : anticiper l'échec avant qu'il ne survienne
Le pré-mortem, développé par le psychologue Gary Klein, est une application pratique de la rétrospective prospective : au lieu de demander « que pourrait-il mal se passer ? », l'équipe est informée « le projet a échoué — pourquoi a-t-il échoué ? » Ce simple recadrage change substantiellement l'exercice. Il est psychologiquement plus facile d'identifier les échecs quand l'échec est présumé, pas craint. Le pré-mortem fait également surgir des désaccords sur le plan qui n'émergeraient pas dans une conversation de planification positive.
Comment animer un pré-mortem
Établir le contexte : s'assurer que tout le monde comprend le plan de projet.
Présumer l'échec : « le projet a échoué. Pourquoi ? »
Générer des causes indépendamment, avant toute discussion de groupe.
Partager et prioriser par thème, puis mettre à jour le registre des risques et le plan de projet.
Le pré-mortem est le plus utile à trois moments : au lancement du projet, avant les jalons majeurs, et lorsque les risques sont difficiles à articuler. Utilisé de façon cohérente, c'est l'un des investissements en temps à la plus haute valeur qu'une équipe de projet puisse faire avant de s'engager sur une référence.
Si votre organisation cherche à renforcer ses pratiques de risque projet au-delà des ateliers de risque conventionnels, le conseil en exécution de programmes et de projets de XNM peut vous aider à développer les compétences d'animation et les pratiques de gouvernance qui font du pré-mortem une discipline de projet standard.