项目群管理：统筹领导相关项目组合

项目群的决定性特征，在于其所含项目之间以创造相互依存关系的方式相互关联——共享交付物、共享资源、排序约束，或只有所有组成项目均成功才能实现的共同业务成果。项目群管理在项目具有相互依存性时才能创造真正价值——当它们的交付顺序、共享资源，或集体产生的业务成果，无法通过将其作为独立项目加以有效管理时。项目群经理的职责超越各项目经理职责之和：拥有项目群整体视野，在超出任何单一项目发起人权限的层面做出投资决策，并持续跟踪即使在项目交付完成后才显现的效益实现情况。四个核心文件构成项目群管理的工件基础：项目群章程、项目群路线图、效益登记册和项目群风险登记册。

何时建立项目群结构

最常见的适合建立项目群结构的场景包括：大规模转型举措——多个工作流必须组合，才能产生任何单一项目无法实现的组织变革；涉及技术、运营、商业和监管工作流的产品或服务上市，这些流必须以正确的顺序推进；以及监管变革项目群——多个业务单元必须在共同合规截止日期前各自实施变更。当项目基本上是独立的时，项目群结构则不适用——此时以投资组合方式向共同发起人汇报即可满足高管的可见性需求。

如果您的组织正在建立项目群结构——设计治理框架、构建PMO，或使陷入停滞的转型举措重回正轨——XNM的项目群与项目交付业务与各类组织合作，设计并领导项目群结构，使其真正交付既定的业务成果，而不仅仅是项目产出。