库存优化：持有正确数量的正确货品

库存优化不是将减少库存作为目的本身，而是持有正确的库存——依据真实的需求模式、真实的供应变异性以及对客户的服务水平承诺进行校准。持有库存有三个原因。循环库存是由于以大于即时需求的批量订购或生产而形成的。安全库存是应对需求和供应变异性的缓冲；其公式包含需求变异性、交货期变异性和服务水平因子（Z分数）。预期库存是在已知需求高峰前有意积累的。

ABC-XYZ分析：差异化政策应对差异化品项

ABC-XYZ分析通过两个独立维度对库存品项进行分类。ABC维度按年度采购价值分类：A类（通常20%的SKU，80%的价值）值得最密切的管理关注。XYZ维度按需求可预测性分类：X类品项需求稳定，可用更严格的参数管理；Z类品项需求高度不规律，通常采用按需生产而非持有安全库存。减少库存而不降低服务的四个杠杆：加快补货速度（更短的供应商交货期直接减少所需安全库存）；需求信号协作（向关键供应商共享销售点数据）；寄售库存（高价值A类品项转移所有权给供应商直至消耗）；延迟差异化（尽可能推迟产品差异化，持有通用半成品而非成品SKU）。

如果您的组织持有的库存超过服务水平所需——或者降低营运资金是战略优先事项——XNM的采购、寻源及合同管理业务与供应链团队合作，设计依据真实需求模式和供应变异性校准的库存政策，并能在正常业务周期中无需持续人工干预地持续运转。