Mujeres en Lean Six Sigma: impulsando el cambio desde todos los niveles

Las mujeres son líderes LSS especialmente eficaces, pero siguen estando infrarrepresentadas en los entornos de fabricación e ingeniería donde más se practica el Lean Six Sigma. La historia de la mejora continua les debe más de lo que se suele reconocer: Lillian Gilbreth fue pionera en ingeniería de factores humanos, Mary Walton hizo accesibles los métodos de Deming, y Joan Wellman ha dado forma al lean en el ámbito sanitario.

Por qué las competencias LSS se alinean con el liderazgo inclusivo

La escucha activa, la capacidad de integrar puntos de vista divergentes, la orientación al coaching en lugar de la directiva, y la sensibilidad a las dinámicas relacionales son tanto atributos del liderazgo inclusivo como las competencias de las que más dependen los facilitadores y coaches eficaces de Lean Six Sigma. Un evento Kaizen tiene éxito o fracasa según si la facilitadora logra crear condiciones en que las personas que realizan el trabajo se sienten seguras para plantear problemas y cuestionar supuestos.

Desafíos persistentes y palancas organizacionales

A pesar de su eficacia, las mujeres en LSS se enfrentan a barreras estructurales: déficits de credibilidad en entornos industriales, subrepresentación en redes de patrocinio y subvaloración de las competencias facilitativas en los criterios de desempeño. Las organizaciones que desean aprovechar su talento en mejora continua deben convertir el patrocinio en práctica activa, visibilizar las competencias de coaching en los marcos de evaluación y comprender que la diversidad en los equipos CI mejora la calidad de los resultados, no sólo la equidad.

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