混合方法奏效：在同一项目中融合敏捷与瀑布

敏捷与瀑布非此即彼的框架从未符合大多数项目环境的现实。大多数组织实际采用的答案是混合方法——真正值得探讨的问题是如何使其奏效。

混合方法在实践中存在的原因

瀑布结构适用于工作顺序固定、必须在规定节点进行审批的场景。敏捷结构适用于需求持续演变、早期交付可降低风险的场景。

实用模式与禁忌

• 将冲刺速度转化为治理利益相关方可读懂的阶段预测

• 在冲刺、版本、阶段和项目各层面定义「完成」的含义

• 指定一名精通两种方法论的项目经理担任桥梁角色

• 保持变更控制与风险级别相称

XNM Consulting 协助组织设计适用于多方法论复杂环境的项目治理框架。欢迎了解我们的项目与计划交付服务。