重构与产品待办列表：为「看不见的工作」留出时间

重构——在不改变外部行为的前提下改善代码内部结构——是「不可见但至关重要」工作的最典型代表。持续推迟重构的团队短期内交付更快，但此后每个冲刺都会越来越慢。

保护重构时间的策略

• 将重构纳入「完成」的定义

• 与产品负责人协商明确的技术债预算（冲刺速度的10%至20%）

• 用业务影响语言将技术债写入产品待办列表，使其可见

• 制定包含质量成果的冲刺目标

产品负责人的责任

上述策略的落地，离不开一位理解其重要性的产品负责人。团队的职责是让质量投资缺失的后果变得具体可见，并为产品负责人提供向利益相关方阐明质量投资价值的语言工具。

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