La ruta crítica: entender qué impulsa realmente su cronograma
La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades dependientes entre el inicio y el fin de un proyecto. Cualquier retraso en una actividad de la ruta crítica desplaza la fecha de finalización del proyecto en la misma medida. Ningún esfuerzo en otras partes del cronograma puede compensarlo.
Cómo identificar la ruta crítica
El método CPM realiza dos pasadas por la red de actividades. La pasada hacia adelante calcula las fechas más tempranas de inicio y fin. La pasada hacia atrás calcula las fechas más tardías sin retrasar el fin del proyecto. La diferencia entre ambas es la holgura (float). Las actividades sin holgura están en la ruta crítica.
Comprimir el cronograma
Solapamiento (fast-tracking). Iniciar en paralelo actividades que estaban planificadas en secuencia, asumiendo mayor riesgo de reproceso.
Intensificación (crashing). Añadir recursos a las actividades críticas para acortar su duración, guiados por un análisis coste-tiempo.
Resecuenciación. Cuestionar las dependencias asumidas para identificar las que son convenciones en lugar de restricciones físicas o contractuales.
La ruta casi crítica y el riesgo de cronograma
Los gestores de proyectos experimentados también vigilan la ruta casi crítica — secuencias con holgura reducida. El análisis de riesgo de cronograma mediante simulación de Monte Carlo modela la incertidumbre en las duraciones y produce una distribución de probabilidad de las fechas de finalización.
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