Juste-à-temps vs. juste-au-cas : trouver le bon équilibre
Le modèle juste-à-temps (JIT) repose sur une logique simple : les stocks sont du gaspillage. Pendant trois décennies, cette approche a dominé la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Puis la COVID-19 a révélé des vulnérabilités qui s'accumulaient depuis des années.
Ce que la pandémie a enseigné
Dépendance à un seul fournisseur : les organisations ayant consolidé leurs achats auprès d'un unique fournisseur n'avaient aucune alternative quand celui-ci a cessé ses activités.
Stocks tampons évaporés : les niveaux de sécurité réduits année après année n'ont pas absorbé les chocs.
Délais longs sans marge : le JIT suppose des délais courts et fiables. Quand les voies maritimes se sont congestionnées, le système n'a pas pu compenser.
Manque de visibilité : beaucoup d'organisations ignoraient qui étaient leurs fournisseurs de niveau 2 et 3.
Trouver le bon équilibre
La réponse n'est pas JIT ou JIC, mais un portefeuille de stratégies d'approvisionnement et de stocks calibré selon votre profil de risque. Segmentez votre inventaire par criticité, cartographiez votre chaîne au-delà du niveau 1, qualifiez des fournisseurs alternatifs pour vos articles à risque élevé, et révisez vos calculs de stocks de sécurité en fonction de la variabilité actuelle des délais.
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