Gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement : bâtir votre programme SCRM

Les chaînes optimisées pour l'efficience sont fragiles sous pression. La taxonomie la plus utile regroupe cinq catégories : risque d'approvisionnement (défaillance fournisseur, qualité, capacité), risque de demande (volatilité, effet coup de fouet), risque opérationnel (pannes informatiques, perturbations logistiques), risque environnemental (catastrophes naturelles, changement climatique), et risque géopolitique (sanctions, conflits armés).

Le processus SCRM

Un programme SCRM suit un cycle en quatre étapes : identification des risques (enquêtes fournisseurs, analyse PESTEL, revues d'incidents), évaluation des risques (probabilité × impact, plus la vélocité), traitement des risques (éviter, réduire, transférer, accepter), et surveillance (indicateurs d'alerte précoce). La priorisation doit concentrer l'investissement sur l'intersection des risques à fort impact et haute probabilité.

Si le profil de risque de votre chaîne d'approvisionnement a évolué plus vite que votre programme SCRM, le conseil en approvisionnement et gestion de la chaîne d'approvisionnement de XNM peut vous aider à bâtir un programme de gestion des risques adapté à la complexité réelle de vos chaînes d'approvisionnement.