Gerer les hypotheses de projet : ce qui est bon versus ce qui est mauvais
Une hypothese de projet est une croyance sur l'environnement du projet traitee comme vraie aux fins de la planification, sans etre confirmee. Les hypotheses non gerees sont l'une des principales causes d'echec des projets.
Ce qu'est une mauvaise gestion des hypotheses
Mauvais : Les hypotheses existent dans la tete du chef de projet ou dans une section ponctuelle de la charte que personne ne reconsulte.
Mauvais : Toutes les hypotheses sont traitees de la meme maniere, quel que soit leur impact potentiel.
Mauvais : Les hypotheses ne sont jamais testees contre la realite. Un journal d'hypotheses redige a l'initiation et jamais mis a jour est un document historique, pas un outil de gestion.
Mauvais : Quand une hypothese est prouvee fausse, le plan de projet n'est pas mis a jour.
Ce qu'est une bonne gestion des hypotheses
Bon : Chaque hypothese importante est enregistree dans un journal d'hypotheses maintenu, avec une description, la base pour elle, l'impact potentiel si fausse et un proprietaire designe.
Bon : Les hypotheses sont classees par impact. Les hypotheses a fort impact recoivent une surveillance active lors de chaque reunion de statut.
Bon : Le journal d'hypotheses est un document vivant revu a chaque porte de phase et apres chaque evenement externe majeur.
Bon : Les hypotheses a fort impact sont converties en risques ou problemes si possible. Si une hypothese a un fort impact et est incertaine, c'est un risque qui devrait etre gere dans le registre des risques.
XNM fournit des services de conseil en gestion de projet, incluant la gestion des risques et des hypotheses. Contactez l'equipe de conseil en livraison de programmes et de projets de XNM pour discuter de la gestion des hypotheses pour votre projet.