El poder del pre-mortem: anticipar el fracaso antes de que ocurra
El pre-mortem, desarrollado por el psicólogo Gary Klein, es una aplicación práctica de la retrospectiva prospectiva: en lugar de preguntar «¿qué podría salir mal?», se le dice al equipo «el proyecto ha fracasado — ¿por qué fracasó?» Este simple reencuadre cambia el ejercicio sustancialmente. Es psicológicamente más fácil identificar fracasos cuando el fracaso se da por supuesto. El pre-mortem también hace surgir desacuerdos sobre el plan que no emergerían en una conversación de planificación positiva.
Establece el contexto: asegúrate de que todos entiendan el plan de proyecto.
Asume el fracaso: «el proyecto fracasó. ¿Por qué?»
Genera causas de forma independiente, antes de cualquier discusión grupal.
Comparte, prioriza por tema y actualiza el registro de riesgos y el plan de proyecto.
El pre-mortem es más valioso en tres momentos: en el inicio del proyecto, antes de hitos importantes, y cuando los riesgos son difíciles de articular. Usado de forma consistente, es una de las inversiones de tiempo de mayor valor que un equipo de proyecto puede hacer antes de comprometerse con una línea base.
Si tu organización busca fortalecer sus prácticas de riesgo en proyectos más allá de los talleres de riesgos convencionales, la asesoría en entrega de programas y proyectos de XNM puede ayudarte a desarrollar las habilidades de facilitación y las prácticas de gobernanza que convierten ejercicios como el pre-mortem en disciplina de proyecto estándar.