El cronograma de proyecto: errores frecuentes y cómo evitarlos
Un cronograma de proyecto es un modelo del flujo de trabajo. Cuando ese modelo contiene errores, el proyecto puede desviarse antes de que nadie lo advierta. La mayoría de los problemas de planificación son completamente evitables.
Seis errores que socavan los cronogramas
Lógica colgante. Las actividades sin predecesores ni sucesores producen análisis de ruta crítica poco fiables y valores de holgura incorrectos.
Sin carga de recursos. Asignar recursos después de la aprobación genera sobre-asignaciones que el cronograma no puede detectar durante la planificación.
Sin línea base. Sin una instantánea aprobada no es posible medir variaciones ni defender la estimación original.
Duraciones impuestas por la fecha límite. Las duraciones deben estimarse desde el trabajo mismo, no calcularse hacia atrás desde una fecha objetivo.
Sin hitos para dependencias externas. Los retrasos de terceros deben aparecer como hitos con responsable para que el cronograma señale impactos aguas abajo.
El cronograma no se actualiza. Un cronograma estático no es una herramienta de gestión. Los avances reales deben registrarse periódicamente.
Cómo se ve un cronograma saludable
Un buen cronograma tiene lógica de red completa, recursos realistas, una línea base protegida y duraciones basadas en estimaciones. Se actualiza semanalmente e incluye hitos significativos para que la dirección pueda leer el avance sin analizar cada actividad.
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