不浪费一个周末拿下 PSM I：一份实用清单
scrum.org 的 Professional Scrum Master I（PSM I）评估是进入 Scrum 领域最受尊重的入门认证之一，部分原因在于它难以蒙混过关。你不能靠坞听一节课就拿到证书，题目考查的是你是否真正理解 Scrum 框架，而不是是否背下了一套幻灯片。经历了过去一年的冲击，许多团队仍在远程或混合办公，越来越多专业人士利用更清闲的日程去考一个含金量高的证书。下面是一份你本周就可以开始的清单。
先把事实弄清楚
PSM I 几乎完全以《Scrum 指南》为基础。评估共 80 道选择题和是非题，限时 60 分钟，需要达到 85% 才能通过。无需前置课程，考试在线进行，认证也不会过期。了解考试形式能消除意外，但真正的功夫在于理解，而不是死记硬背。
把《Scrum 指南》慢慢读两遍。 第一遍看脉络，第二遍拿荧光笔标重点。留意三个职责、五个事件、三个工作产物，以及每个工作产物所附带的承诺。
记住那些容易犯错的词。 是“职责”而非“角色”，Product Owner 是一个人而不是一个委员会，而 Sprint 目标、完成的定义和产品目标都是承诺，而非可选项。
反复做 Scrum Open 评估，直到能稳定拿到 100 分。 它是免费的，题库风格一致，也是预测备考是否到位的最佳单一指标。
在计时下练习。 60 分钟 80 题，每题约 45 秒。养成标记后跳过的习惯，不要在一题上停滞。
趁知识还新鲜时安排考试。 复习完后的一两周内就预约，让势头带着你过关。
避开让准备充分者也挂掉的陷阱
大多数 PSM I 未通过的人并不是事实准备不足，而是弄不清 Scrum 如何处理权限与变更。框架把“如何完成工作”的所有权交给开发人员，把产品待办列表的权限交给 Product Owner，而任何人都无权延长一个 Sprint。当题目暗示经理、利益相关者甚至 Scrum Master 去做本应属于别人的决定时，要格外警惕。
不要以为 Scrum Master 会分配任务或估算工作——那是开发人员的事。
记住 Sprint 一旦开始就绝不延长或缩短，即使目标看似无法实现。
明白 Scrum Master 是真正的服务型领导者，而不是项目经理或团队的秘书。
对“视情况而定”的答案要谨慎；Scrum 在事件、时间盒和职责上是有意明确的。
让证书在工作中真正有意义
通过评估是最容易规划的部分。更难的纪律是把这种思维带回真实的团队，尤其是分散在各自家中办公、跨越不同时区的团队。用你的备考去打磨每日站会的主持方式、对 Sprint 的保护，以及产品待办列表的真实性。一个能改变你周一表现的证书，远比简历上的一行字更有价值。
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