Decisions faire ou acheter : un guide pratique
La decision de faire ou acheter est la question de savoir si une organisation doit produire un produit ou service en interne ou l'acheter a un fournisseur externe. C'est l'une des decisions strategiques les plus consequentes en gestion de la chaine d'approvisionnement.
Etape 1 : Definir correctement la decision
La decision de faire ou acheter n'est pas principalement une comparaison de couts -- c'est une question de capacite strategique. La question pertinente est 'l'exercice de cette activite en interne construit-il et maintient-il une capacite strategiquement importante ?'
Etape 2 : Identifier tous les couts pertinents
Les couts de faire comprennent : la main-d'oeuvre directe, les matieres premieres, l'investissement en capital, le controle de la qualite et les couts d'opportunite.
Les couts d'acheter comprennent : le prix d'achat, les couts de transaction, le risque de chaine d'approvisionnement et les couts de transition si la decision est inversee.
L'analyse devrait inclure explicitement les couts de changement -- le cout d'inverser la decision a l'avenir.
Etape 3 : Evaluer la coherence strategique
Activites principales versus non principales : Les activites centrales a la differentiation concurrentielle de l'organisation devraient avoir un seuil eleve pour l'externalisation.
Risque de connaissance proprietaire : L'externalisation d'une activite impliquant des processus ou donnees proprietaires cree un risque de propriete intellectuelle.
Evaluation du marche des fournisseurs : Le marche des fournisseurs est-il competitif, capable et stable ?
Etape 4 : Documenter la decision et sa justification
Documentez la decision, les hypotheses cles et les conditions dans lesquelles la decision devrait etre revisee. Revisez les decisions de faire ou acheter tous les trois a cinq ans.
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