De la cascade à l'agile : un guide pratique pour la transition

Les erreurs les plus courantes comprennent : renommer les phases en sprints sans changer la structure, désigner un propriétaire de produit sans lui donner d'autorité réelle, traiter l'agile comme un changement réservé aux équipes de développement tandis que le BPP et la gouvernance exécutive restent sur un rythme cascade, et s'attendre à des résultats complets trop rapidement (une transition prend 12 à 18 mois pour porter ses fruits pleinement). Ce qui doit changer à chaque niveau : au niveau de l'équipe (rôles correctement remplis, cérémonies disciplinées, définition de terminé rigoureuse); au niveau du BPP (reporting basé sur la valeur plutôt que sur les jalons); au niveau de la direction (tolérance à l'incertitude comme information); et au niveau des contrats (les contrats à prix fixe, portée fixe sont incompatibles avec la livraison agile pour les travaux complexes).

Naviguer dans une transition de la cascade vers l'agile exige simultanément une gestion du changement, une refonte de la gouvernance et une expertise en réalisation. Le conseil en exécution de programmes et de projets de XNM soutient les organisations dans les transitions méthodologiques, les refontes de BPP et les changements de gouvernance nécessaires pour rendre l'adoption agile réelle plutôt que nominale.