Chef de projet vs Product Owner : qui fait quoi ?
Dans de nombreuses organisations agiles, les rôles de chef de projet (PM) et de Product Owner (PO) se chevauchent, se dupliquent ou entrent en conflit. La distinction est pourtant fondamentale pour éviter que l'équipe reçoive des directives contradictoires.
Le Product Owner
Le PO est la voix du client au sein de l'équipe. Il gère et priorise le backlog produit, définit les objectifs de valeur, rédige les critères d'acceptation et prend des décisions rapides sur le périmètre. C'est un engagement à temps plein.
Le Chef de projet
Le PM est responsable de la livraison : planification des jalons, gestion des ressources, communication avec les sponsors, gestion des risques et coordination entre équipes. Il répond à la question : allons-nous livrer dans les délais et le budget impartis ?
Comment collaborer efficacement
Le PO détient l'autorité sur le quoi et le pourquoi ; le PM sur le quand et le comment. Ils s'alignent avant chaque sprint planning pour présenter des priorités cohérentes à l'équipe. Leurs désaccords, gérés en amont, protègent l'équipe des injonctions contradictoires.
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