Bilans de santé de projet : guide pratique

Même les projets bien gérés peuvent dériver. La dérive de portée s'accumule progressivement, une hypothèse clé s'avère incorrecte, ou un fournisseur prend du retard sans en mesurer pleinement l'impact. Un bilan de santé de projet — évaluation structurée et indépendante de l'état actuel et de la trajectoire d'un projet — permet de détecter ces problèmes avant qu'ils ne deviennent des crises.

Quand l'utiliser et que vérifier

• Aux jalons clés et avant les décisions de financement importantes.

• Lorsque le projet montre des signes de détresse : retards, dépassements, turnover élevé.

• Dans le cadre d'un cycle de gouvernance de portefeuille pour les projets stratégiques.

L'évaluation doit couvrir : performance calendaire et budgétaire, actualité du registre des risques, engagement des parties prenantes, clarté de la gouvernance et capacité de l'équipe. L'évaluateur doit être indépendant, suffisamment senior pour poser des questions difficiles et obtenir des réponses honnêtes.

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