Approvisionnement strategique : erreurs courantes et comment les eviter

L'approvisionnement strategique est le processus structure et pilote par les donnees de gestion des depenses externes d'une organisation pour maximiser la valeur. Il se distingue de l'approvisionnement tactique par son focus sur le cycle de vie complet de la categorie.

Erreur 1 : Traiter toutes les categories de depenses de la meme facon

L'approvisionnement strategique ne signifie pas appliquer la meme strategie a toutes les categories de depenses. La matrice de Kraljic fournit un cadre pour une strategie de categorie differenciee.

Erreur 2 : Lancer un appel d'offres sans comprendre le marche des fournisseurs

L'une des erreurs les plus courantes est de lancer un appel d'offres sans d'abord comprendre le marche des fournisseurs. Une demande d'information (RFI) ou un sondage du marche avant l'appel d'offres est une pratique standard.

Erreur 3 : Evaluer les offres uniquement sur le prix

Selectionner le soumissionnaire le moins cher sans tenir compte du cout total de possession ou du risque d'approvisionnement est un echec de l'approvisionnement strategique.

Erreur 4 : Gagner le contrat et perdre la relation

L'approvisionnement strategique ne se termine pas quand le contrat est signe. La gestion de la performance des fournisseurs determine si la valeur identifiee dans le processus d'approvisionnement est reellement livree.

XNM fournit des services de conseil en approvisionnement strategique aux organisations du secteur public. Contactez l'equipe approvisionnement, sourcing et gestion des contrats de XNM pour discuter de l'approvisionnement strategique pour votre organisation.