一张纸如何教会一个复苏中的团队做好A3问题解决
一个混合办公的运营团队反复上线同一个修补方案。A3方法迫使他们慢下来，先就真正的问题达成一致，最终把问题彻底解决。
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为公共部门和资本密集型机构的领导者，提供关于资本项目、治理、融资与交付的实用指导。
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没人开口的站会：一位 Scrum Master 学会引导
一个远程团队会议的沉默，与团队本身无关，而全在于会议是怎么开的。靠的是引导，不是权威。
Read more →屋顶漏水之后：把质量做进去，而不是事后再检查
一个社区中心项目让团队明白：事先规划的质量，远比事后补救的质量便宜得多。以下是他们的改变。
Read more →需求驱动 MRP：围绕缓冲库存来计划，而非围绕预测
DDMRP 在正确的节点放置战略缓冲库存，并按真实需求来补货，这样一份不靠谱的预测就不会再把混乱传遍整条供应链。
Read more →走进现场，而不是把人推上被告席
现场巡查就是到工作真正发生的地方去学习。怀着尊重去做，它能让问题浮现；做得不好，只会把人吓得沉默。
Read more →Scrum 团队中的心理安全感：它是什么，又如何建立
心理安全感让 Scrum 团队在各项活动中保持坦诚。本文用浅白的方式解释这一概念，并给出在远程或混合团队中培养它的具体方法。
Read more →里程碑付款详解：为进展付费，而不是为承诺付费
一篇通俗的讲解，说明如何把合同付款与里程碑挂钩——里程碑到底是什么、怎么定义，以及哪些错误会把好主意变成纠纷。
Read more →数字化供应链：做得好与做得差，分别是什么样
把成熟的数字化供应链，与只是给旧习惯套上软件的供应链放在一起对比，并教你判断自己正在建的是哪一种。
Read more →工作在哪里走向消亡：在泳道图中读懂交接（好与坏）
泳道图让职责和交接一目了然。做得好，它揭示工作在哪里停滞；做得差，它只是带条纹的流程图。区别就在这里。
Read more →走出屏幕的 Scrum：运营与施工做对了（和做错了）是什么样子
Scrum 诞生于产品团队，但只要保留规则、丢掉软件术语，它在工地和运营中同样有效。好做法与坏做法对照。
Read more →项目中的供应商管理：好的样子，坏的样子
一个交付到位的供应商和一个把你的项目拖垮的供应商，区别很少写在合同里，而体现在你如何经营这段关系。
Read more →搭建控制塔之前，先用这份可落地的可视性核对清单
供应链控制塔只有在底层基础扎实时才有效。这里有一份本周就能动手做的现场核对清单，用来检验你真正的可视性。
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