Scrum of Scrums：初学者指南

Scrum of Scrums（SoS）是针对在同一产品或项目群上工作的多个Scrum团队代表举行的定期协调会议。它在Scrum指南中没有定义，但自1990年代末以来被广泛应用，并形成了成熟的模式。

Scrum of Scrums是什么

在最简单的形式中，每个Scrum团队派一名代表参加会议。典型节奏是每周两到三次，每次15至30分钟。讨论内容涵盖：自上次SoS以来，我们完成了什么其他团队需要了解的工作？在下次SoS之前，我们正在进行哪些可能影响其他团队的工作？是否存在需要其他团队帮助解决的障碍？

谁应该参加（谁不应该）

每个团队的代表通常是经验丰富的开发人员，而非Scrum Master。管理者的出席会立即改变会议氛围——团队代表会变得谨慎，不再坦率提出真实障碍。SoS之所以有效，是因为它是从业者层面的对话，而不是向管理层汇报。

• 应参加：每个Scrum团队一名代表——通常是最熟悉团队当前工作及其依赖关系的开发人员。

• 不应参加：管理者或高管，其出席会导致团队代表自我审查而非提出真实障碍。

• Scrum Master：可作为中立协调人参加，但这不是Scrum Master的会议——它属于各团队。

何时有效，何时无法扩展

Scrum of Scrums在团队数量较少（通常两至五个）且共享代码库时效果最好。当团队达到八到十个时，模式开始崩溃——跨团队问题清单的增长速度超过了会议的处理能力。拥有十个以上团队的组织通常需要更结构化的协调方式，如SAFe或LeSS框架，尽管这些框架引入了相当多的额外开销。

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