← 返回所有文章
项目章程：它是什么以及如何编写
项目章程：它是什么以及如何编写
项目章程是正式授权项目存在并赋予项目经理使用组织资源权力的文件。它是项目管理中最重要的文件之一，却也是最常被误解的文件之一。
项目章程的内容
项目目的与论证： 该项目为何存在？它解决了什么业务问题？
高层次范围： 项目包含什么，以及明确排除什么。
目标与成功标准： SMART目标，定义成功的样子。
关键利益相关者： 发起人、项目经理和主要相关方。
高层次风险： 项目面临的两三个最大不确定性。
假设与约束： 我们视为真实的事项，以及必须在其中工作的限制条件。
里程碑时间表： 关键日期，不含详细甘特图。
已批准预算： 项目获批的整体资金。
项目经理任命与职权： 谁负责，以及他们可以独立做出哪些决策。
不属于章程的内容
「凡事预则立，不预则废」——但章程是授权文件，不是规划文件。详细的工作分解结构、详细进度计划、风险登记册、资源计划和管理计划均属于项目管理计划，而非章程。
做好启动阶段为项目成功奠定基础。帮助组织建立治理结构、工具和规范，将优质项目转化为卓越成果。