项目经理的遗产：优秀项目经理留下了什么

优秀项目经理的标志，是他们离开后组织明显比他们接手时更强大：团队更有能力，利益相关者关系更稳固，下一个项目将从更高的起点出发。这些成果并非偶然——它们源于普通项目经理不会养成的具体习惯。

优秀项目经理的具体做法

他们在项目期间培养团队能力——让成员轮换接触不同类型的工作，在有人遇到困难时给予辅导而非简单转派任务，为初级成员创造主导子交付物的空间。他们让发起人成为更好的发起人——明确这在实践中意味着什么：及时决策、公开承诺、主动解决升级事项。他们记录决策及其理由——不仅是决定了什么，还有为什么。他们认真做好项目收尾——具体而诚实的经验教训、完整的移交、利益实现计划。

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