关键路径：真正驱动项目进度的是什么

关键路径是项目从开始到结束最长的依赖活动序列。关键路径上任何一项活动的延误，都会将项目完成日期同等后延。项目其他部分的任何努力都无法弥补。

如何识别关键路径

CPM方法通过两次遍历网络图完成计算：正向遍历计算每项活动最早开始和完成日期，反向遍历计算在不延误项目完成日期前提下的最晚允许日期。两者之差即为浮动时差（float）。零时差的活动即为关键路径活动。

压缩进度的方法

1. 快速跟进（fast-tracking）。 将原计划串行的活动并行推进，代价是增加返工风险。

2. 赶工（crashing）。 向关键路径活动增加资源以缩短工期，需要依据成本-时间权衡分析来决定。

3. 重新排序。 审视依赖逻辑，识别哪些是习惯性假设而非真正的物理或合同约束，从而发现并行机会。

近关键路径与进度风险

经验丰富的项目经理还会关注近关键路径——总时差很小的活动序列。蒙特卡洛模拟对活动工期的不确定性建模，输出项目完成日期的概率分布，揭示甘特图掩盖的真实进度风险。

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