为团队在新年的成功做好准备：Scrum视角

年末提供了一段自然的喘息空间，但许多Scrum团队未能有意识地加以利用。年末年初的过渡如果用好了，是Scrum团队进行刻意重置与更新的最佳时机之一——不是为了繁复的仪式，而是为了处理一年间积累的小技术债务、流程捷径和隐性假设。

更新「完成的定义」

「完成的定义」（DoD）是团队关于什么构成完整可发布增量的共同标准。大多数团队在项目开始时建立DoD，然后随时间推移让其自然漂移。年末是正式审计DoD的理想时机：哪些条目被持续满足？哪些是愿景而非实操？哪些重要质量标准完全缺失？

细化并重新排序产品待办列表

产品待办列表在一年的过程中可能变成历史文物——充满了当时写入时有意义、但优先级已大幅变化的条目。年末待办列表细化应比常规迭代细化更为全面：用下一年战略优先级的视角审视至少前30至40%的条目。删除现实上不会被处理的条目不是失败——而是诚实的优先级排序。

重新审视团队工作协议并设定首个迭代目标

工作协议随时间推移往往会偏离原始形态，年中加入的新成员可能对它们的理解与创始成员不同。年末是明确重审工作协议的自然时机。提前商定一月份的首个迭代目标是团队能做的最有效的事情之一：没有清晰目标，一月份的第一个迭代往往被十二月的遗留事项、假期期间的想法以及最近呼声最高的利益相关方需求所填满。

不该做的事

• 自动延续未完成的迭代承诺——将其视为需要重新评估的待办事项，而非无需审视便自动继承优先级的遗留项。

• 在没有明确产品目标的情况下开始新年——这使迭代规划失去战略背景，优先级排序变得毫无意义。

• 忽视过去一年回顾会议的经验教训——年末正是诚实评估团队承诺改善的事项是否真正落实的时刻，如未落实则追溯原因。

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