项目经理与产品负责人：各自职责是什么？

在许多敏捷组织中，项目经理（PM）与产品负责人（PO）的角色相互重叠、职责不清，甚至产生冲突，导致团队接收到相互矛盾的指令。

产品负责人的职责

PO是客户在团队内部的代言人。他负责管理和排序产品待办列表，定义价值目标，编写验收标准，并对范围做出快速决策。这是一个全职角色。

项目经理的职责

PM负责交付：里程碑规划、资源管理、与发起人沟通、风险管理以及跨团队协调。他回答的问题是：我们能否按时、在预算内完成交付？

如何有效协作

PO拥有「做什么」和「为什么做」的权威；PM拥有「何时做」和「如何做」的权威。两者在每次冲刺规划前对齐优先级，向团队呈现一致的目标。

XNM咨询协助组织设计清晰高效的敏捷治理结构。了解我们的项目与计划交付实践。